當前，正值“十四五”開局之年，內(nèi)外部形勢發(fā)生著劇烈的變化，各地政府平臺公司都在緊鑼密鼓地分析研判內(nèi)外部形勢，編制契合自身實際的中長期發(fā)展規(guī)劃，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供方向指引。

一、統(tǒng)一規(guī)劃引領(lǐng)，筑牢總體發(fā)展定力

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對企業(yè)未來長期發(fā)展目標的設定并組織實施的過程。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略引領(lǐng)，需要在風云變幻、復雜激烈的競爭環(huán)境中謀求長期生存和發(fā)展之道，就必須要站在戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展前途。依托集團的統(tǒng)一規(guī)劃，為母公司及各個權(quán)屬公司或業(yè)務單位的各項經(jīng)營管理活動有序組織開展提供總綱，從而應對外部環(huán)境的變化和把握行業(yè)提供的機會，增強公司經(jīng)營活動的環(huán)境適應性，筑牢總體發(fā)展定力，促使公司發(fā)展壯大。

二、業(yè)務有效協(xié)同，提升業(yè)務運作能力

系統(tǒng)性地對業(yè)務板塊和運作體系進行優(yōu)化，可圍繞城市建設開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，重點打造集城市建設、城市開發(fā)、城市運營、產(chǎn)業(yè)投資、金融等多位一體的業(yè)務板塊布局，明確各個權(quán)屬公司承接的業(yè)務范圍，構(gòu)建不同業(yè)務板塊、業(yè)務承接主體之間的協(xié)同關(guān)系。依托集團的業(yè)務統(tǒng)籌能力和各個權(quán)屬公司的專業(yè)運營能力，提升公司的業(yè)務創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略意圖奠定運作基礎。

三、合理組織管控，形成集團整體合力

當企業(yè)做大，形成集團型公司后，業(yè)務板塊豐富、權(quán)屬公司眾多，對母公司的經(jīng)營管理能力提出更高的要求，也為集團的整體效能發(fā)揮帶來更大的挑戰(zhàn)。在集團化運作當中，我們首先需要明確的是母公司與各子公司的功能定位，母公司對子公司的管控模式，據(jù)此優(yōu)化確定母公司的組織運行架構(gòu)，以及母公司與子公司權(quán)責界面等，構(gòu)建集團化組織管控機制，最終提升集團的整體經(jīng)營效果。

四、文化理念融合，構(gòu)建同心發(fā)展動力

對于處于整合組建初期的政府平臺公司而言，關(guān)鍵的是文化理念的融合。所以，需要一個明確的企業(yè)文化融合機制，并不斷的加強宣傳引導，增強集團的凝聚力和向心力。唯有如此，才能將各個權(quán)屬公司或業(yè)務單元的思想真正統(tǒng)一起來，并與集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖結(jié)合起來，構(gòu)建集團整體的同心發(fā)展動力。（摘自南昌城投官網(wǎng)，部分章節(jié)有刪減）