當(dāng)前，正值“十四五”開局之年，內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生著劇烈的變化，各地政府平臺(tái)公司都在緊鑼密鼓地分析研判內(nèi)外部形勢(shì)，編制契合自身實(shí)際的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供方向指引。

一、統(tǒng)一規(guī)劃引領(lǐng)，筑牢總體發(fā)展定力

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定并組織實(shí)施的過程。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略引領(lǐng)，需要在風(fēng)云變幻、復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展之道，就必須要站在戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展前途。依托集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，為母公司及各個(gè)權(quán)屬公司或業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序組織開展提供總綱，從而應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和把握行業(yè)提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境適應(yīng)性，筑牢總體發(fā)展定力，促使公司發(fā)展壯大。

二、業(yè)務(wù)有效協(xié)同，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作能力

系統(tǒng)性地對(duì)業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)作體系進(jìn)行優(yōu)化，可圍繞城市建設(shè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，重點(diǎn)打造集城市建設(shè)、城市開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、金融等多位一體的業(yè)務(wù)板塊布局，明確各個(gè)權(quán)屬公司承接的業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建不同業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)承接主體之間的協(xié)同關(guān)系。依托集團(tuán)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌能力和各個(gè)權(quán)屬公司的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提升公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略意圖奠定運(yùn)作基礎(chǔ)。

三、合理組織管控，形成集團(tuán)整體合力

當(dāng)企業(yè)做大，形成集團(tuán)型公司后，業(yè)務(wù)板塊豐富、權(quán)屬公司眾多，對(duì)母公司的經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高的要求，也為集團(tuán)的整體效能發(fā)揮帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。在集團(tuán)化運(yùn)作當(dāng)中，我們首先需要明確的是母公司與各子公司的功能定位，母公司對(duì)子公司的管控模式，據(jù)此優(yōu)化確定母公司的組織運(yùn)行架構(gòu)，以及母公司與子公司權(quán)責(zé)界面等，構(gòu)建集團(tuán)化組織管控機(jī)制，最終提升集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效果。

四、文化理念融合，構(gòu)建同心發(fā)展動(dòng)力

對(duì)于處于整合組建初期的政府平臺(tái)公司而言，關(guān)鍵的是文化理念的融合。所以，需要一個(gè)明確的企業(yè)文化融合機(jī)制，并不斷的加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力。唯有如此，才能將各個(gè)權(quán)屬公司或業(yè)務(wù)單元的思想真正統(tǒng)一起來(lái)，并與集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建集團(tuán)整體的同心發(fā)展動(dòng)力。（摘自南昌城投官網(wǎng)，部分章節(jié)有刪減）